Direction technologique
Une PME n’a pas toujours besoin d’un CTO à temps plein. Elle a besoin des bonnes décisions techno, au bon moment. C’est là que j’entre.
Concrètement
- Feuille de route technologique alignée sur tes objectifs d’affaires.
- Choix de stack et d’outils : ce qui dure, pas ce qui brille.
- Encadrement de tes développeurs ou de tes fournisseurs.
- Revue des budgets TI : couper le gaspillage, investir où ça compte.
- Sécurité, sauvegardes et continuité : les bases solides avant tout.
- Un conseiller direct à la table de direction, sans jargon.
Pour qui?
Les dirigeants qui prennent des décisions techno importantes et veulent l’avis de quelqu’un de neutre, qui a bâti et qui opère ses propres entreprises.
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